（再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)）

　　再說(shuō)除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：小編以前寫了不少的除濕機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章，有的讀者看了會(huì)說(shuō)是泛泛而談，空洞無(wú)味，太大而化之了，那么今天小編就仔細(xì)說(shuō)說(shuō)除濕機(jī)企業(yè)該如何更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)然了，小編的學(xué)識(shí)不夠，一家之言，說(shuō)的不到的地方，還希望大家的磚頭砸的輕點(diǎn)。

　　1、改變?cè)牧瞎?yīng)關(guān)系。以前我們說(shuō)到原材料采購(gòu)，大家不免想到，你出價(jià)100，我還價(jià)50，然后最后根據(jù)雙方的合作年限，采購(gòu)數(shù)量不斷的扯皮，然后談成合作關(guān)系，這種關(guān)系就是簡(jiǎn)單的你采購(gòu)，我提供，那么能不能更改這種關(guān)系呢，改變成市場(chǎng)聯(lián)盟，互相合作的關(guān)系呢？以前的供需關(guān)系是一種削減市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合作，現(xiàn)在這種市場(chǎng)聯(lián)盟關(guān)系則不然，它是根據(jù)市場(chǎng)的需求，設(shè)立一個(gè)共同的利潤(rùn)目標(biāo)，這樣就互相提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了，成為雙方市場(chǎng)的共同開拓者了。

　　2、轉(zhuǎn)換和員工的雇傭關(guān)系。我們知道現(xiàn)在招人很難，所以要改變這種情況，除了提高待遇，給與員工更好的發(fā)展前途外，要讓員工成為企業(yè)的真正一員，可以和企業(yè)同舟共濟(jì)。以前招人很簡(jiǎn)單，就是你來(lái)給我干活，我付你工資，這樣要想提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就是看薪水的刺激，這樣對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)很難把握，有些員工會(huì)單獨(dú)求快、多生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降。

　　隨著這幾年80后、90后漸漸的成為勞動(dòng)主力軍，原有的分配方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，因?yàn)樗麄兏鼜?qiáng)烈追求獨(dú)立性、自立性、創(chuàng)新性。所以這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可從“項(xiàng)目”的角度組織團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都成為該項(xiàng)目的投資者，讓大家都有分紅，這樣一來(lái)資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)就有了很好的控制，而且這種方式還能激發(fā)參與者的聰明才智，從而匯集眾人的思想，將更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3、建立價(jià)值型團(tuán)隊(duì)管理，拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的組織分工是按照職能來(lái)劃分的，所以很多時(shí)候，各部門只會(huì)站在自己的角度去占用企業(yè)資源，這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業(yè)從“價(jià)值目標(biāo)”進(jìn)行功能劃分，讓所有的部門績(jī)效建立在以核心價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立“價(jià)值型”團(tuán)隊(duì)，將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系，定能消除企業(yè)中的內(nèi)耗行為。

　　4、品牌建設(shè)趨向市場(chǎng)流通領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)的品牌，只有進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的提升和質(zhì)變。縱觀現(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè)，很多除濕機(jī)廠家甚至沒有自己的生產(chǎn)基地，靠貼牌生存，這樣的廠家很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是別人生產(chǎn)的，沒有質(zhì)量保證。要想讓自己的品牌被消費(fèi)者認(rèn)可，就必須從生產(chǎn)做起。

　　5、提高信息技術(shù)。現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解很低，在生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷渠道等，仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)操作的低能技術(shù)階段，這必然導(dǎo)致成本提高、信息不對(duì)稱、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等。所以除濕機(jī)企業(yè)必須建立自己的高效信息技術(shù)，保證自己面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候有充分的時(shí)間應(yīng)對(duì)。

　　當(dāng)然，各個(gè)除濕機(jī)企業(yè)內(nèi)外部的資源關(guān)系是不盡相同的，也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，但是要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素，并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢(shì)，這樣才能獲得成功。